مدیران پروژه برای کمک به موفقیت پروژه های کوچک به دو چیز نیاز دارند: (1) روشی که به طور خاص برای پروژه های کوچک طراحی شده است و (2) توانایی رهبری با نفوذ، که می تواند با توسعه ویژگی های شخصیتی کلیدی افزایش یابد. دانش روش‌شناسی مدیریت پروژه و بهترین شیوه‌های رهبری برای مدیریت پروژه‌های کوچک را در اختیار داریم. پروژه های کوچک نسبتا آسان به نظر می رسند، اما به غیر از این، هیچ راهی برای تعریف یک پروژه کوچک وجود ندارد. در برخی موارد می توان کوچک را بر اساس هزینه تعریف کرد، مانند هزینه کمتر از 50 میلیارد تومان.
اگر پروژه شامل چند حوزه مهارتی باشد اما نتایج قابل تحویل پیچیده باشد، پروژه کوچکی نیست. اگر دامنه وسیع باشد، پروژه معمولاً شامل زمینه های مهارت بیشتری می شود، بنابراین پروژه کوچکی در نظر گرفته نمی شود. هر چه زمینه های مهارتی بیشتر درگیر باشد، تلاش بیشتری برای مدیریت پروژه مورد نیاز خواهد بود.
برای شما عالی است
حوزه های دانش ما شامل فرآیندها، ابزارها و تکنیک ها برای 9 حوزه زیر است: مدیریت یکپارچه سازی پروژه، مدیریت محدوده پروژه، مدیریت زمان پروژه، مدیریت هزینه پروژه، مدیریت کیفیت پروژه، مدیریت منابع انسانی پروژه، مدیریت ارتباطات پروژه، مدیریت ریسک پروژه و پروژه. مدیریت تدارکات اگرچه حوزه‌های دانش مدیریت پروژه برای پروژه‌های کوچک قابل اجرا هستند، اما لازم نیست همه آنها به طور کامل یا در هر پروژه کوچک مورد استفاده قرار گیرند. همانطور که مدیر پروژه فعالیت های فرآیندی مورد نیاز برای شروع، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل و بستن فعالیت های پروژه را انجام می دهد.
هم اکنون اقدام کن
با سفارش شما، فهرست و لیست مجموعه اقدامات برای اجرا پروژه شما قابل تحویل است، همراه با خطوط کلی که ریز وظایف را همراه با مراحل یا اقدامات لازم برای تکمیل کار را بشما نشان می دهد. این سند همچنین می تواند نشان دهد که چه کسی مسئول تکمیل هر بخش تحویل یا کار است. این سند را می توان به عنوان یک چک لیست ساده برای ردیابی پیشرفت استفاده کنید، یا تاریخ شروع و پایان را می توان برای کنترل بیشتر در اختیار داشته باشید. بسته به نیاز پروژه، فهرست قابل تحویل، که فقط شامل موارد تحویلی است، ممکن است تنها چیزی باشد که مورد نیاز شما است.
